人事年終工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的人事年終工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事年終工作計(jì)劃1
隨著年末臨近，各個(gè)企業(yè)都在忙碌地制定年終工作計(jì)劃。而對于一個(gè)人事總監(jiān)來說，制定年終工作計(jì)劃更是重中之重，因?yàn)槿耸驴偙O(jiān)的工作直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。而如何制定合理的年終工作計(jì)劃，成為了每一個(gè)人事總監(jiān)的必修課。
1. 制定目標(biāo)
制定目標(biāo)是制定年終工作計(jì)劃的第一步。人事總監(jiān)需要根據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)來確定人事工作的重點(diǎn)。例如，企業(yè)的目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額，那么人事部門的目標(biāo)就是招聘一批市場營銷人才，為企業(yè)的市場擴(kuò)張?zhí)峁┲С?。此外，人事總監(jiān)還需要制定年終計(jì)劃中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以便進(jìn)行考核。
2. 招聘計(jì)劃
招聘是人事部門的重要工作之一。在制定年終招聘計(jì)劃時(shí)，人事總監(jiān)需要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)模、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成等因素。在制定招聘計(jì)劃的過程中，人事總監(jiān)需要確定招聘的崗位數(shù)量、招聘流程、招聘渠道等，以確保招聘質(zhì)量和效率。
3. 培訓(xùn)計(jì)劃
人力資源是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。培訓(xùn)是提高員工綜合素質(zhì)的有效途徑，有助于員工的職業(yè)發(fā)展和提升。因此，人事總監(jiān)需要制定一個(gè)細(xì)致的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工培訓(xùn)、績效考核培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等，以提高員工的綜合素質(zhì)和競爭力。
4. 績效考評計(jì)劃
績效考評是評估員工綜合表現(xiàn)的重要工作。在制定績效考評計(jì)劃時(shí)，人事總監(jiān)需要確定考評標(biāo)準(zhǔn)、考核方法及考核結(jié)果的用途。此外，人事總監(jiān)還需要適時(shí)地對出現(xiàn)問題的員工進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)，幫助他們找出問題并進(jìn)行改進(jìn)。
5. 福利計(jì)劃
人事部門的`福利計(jì)劃是企業(yè)吸引和留住人才的重要手段之一。在制定福利計(jì)劃時(shí)，人事總監(jiān)需要細(xì)致地考慮各種福利政策的適用范圍、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施形式。此外，人事總監(jiān)還需要制定成本控制措施，以確保福利計(jì)劃的可持續(xù)性。
6. 管理體系建設(shè)
建立和完善企業(yè)人力資源管理體系是人事總監(jiān)的重要工作之一。在建設(shè)管理體系時(shí)，人事總監(jiān)需要參考國內(nèi)外的最佳實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對人力資源管理流程、政策和制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，最終打造符合企業(yè)文化和特點(diǎn)的管理體系。
總之，人事總監(jiān)年終工作計(jì)劃需要兼顧企業(yè)戰(zhàn)略和人員需求，以及需要根據(jù)實(shí)際情況把握人力資源管理趨勢。制定完善的年終工作計(jì)劃對于提高企業(yè)綜合競爭力和員工的職業(yè)發(fā)展水平有著極大的意義。
人事年終工作計(jì)劃2
（一）充分深入地了解公司情況。
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
3、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
4、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
5、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
?。ǘ┥钊胝J(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
2、同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
3、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的`重要程度來明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。
（四）具體業(yè)務(wù)開展。
1、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。
2、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
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