計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項目管理fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在學習、工作中,我們都不可避免地會接觸到試題,通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。什么樣的試題才是好試題呢?下面是小編收集整理的計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項目管理,僅供參考,大家一起來看看吧。fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項目經(jīng)理。你認識到為了項目的成功,你的項目小組必須:fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、具有關于產(chǎn)品的適當技術和知識;fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、擁有自動化的項目管理信息系統(tǒng);fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、每周舉行一次項目進展評估會議。fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:AfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、你的項目必須對時間表風險進行一項蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、項目計劃方法fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、項目方法fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、項目管理信息系統(tǒng)fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、項目經(jīng)驗積累fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:AfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中,你應該:fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、召集一次變更控制委員會會議fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、改變工作分解包,項目時間表和項目計劃以反映該管理要求fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、準備變更請求fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、通知受到影響的股東將要對項目立即采取的新計劃fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:CfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、你的組織正在開始著手一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,你認識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、項目計劃fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、項目章程fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、項目范圍說明fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、人力資源管理計劃fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:BfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、由于一項新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項目的范圍。項目目標已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項目的技術和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應該是:fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、適當通知項目干系人fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、獲取贊助人和客戶的正式認可fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、準備績效報告fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:AfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
6、在項目生命周期哪一階段,項目的不確定性最大?fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目執(zhí)行fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項目規(guī)劃fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 項目收尾fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項目審定fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:BfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目干系人fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 變更控制委員會fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 領域事務專家fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項目經(jīng)理fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:BfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
8、在項目生命期哪一階段,消除風險可使項目損失最小?fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目立項和審定fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項目規(guī)劃fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 項目行動fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項目收尾fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:AfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
9、能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是:fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項目章程fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項目計劃fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 進程報告fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 范圍變更控制流程fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:BfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
10、在工作分解結構的哪一層次水平,項目綜合管理實施代價最高?fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 水平1fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 水平2fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 水平3fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 水平5fOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:DfOc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
本文鏈接:http://www.svtrjb.com/v-35-196.html計算機軟考系統(tǒng)集成項目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項目管理
聲明:本網(wǎng)頁內容由互聯(lián)網(wǎng)博主自發(fā)貢獻,不代表本站觀點,本站不承擔任何法律責任。天上不會到餡餅,請大家謹防詐騙!若有侵權等問題請及時與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時間刪除處理。