安全質(zhì)量管理論文范文第1篇
為了使安全質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步的落實，還需要在實際工作的開展中，重視對工作面質(zhì)量要求的評估與分析。結(jié)合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質(zhì)量要求可以歸納為工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護(hù)的角度上來說，為了保障采掘作業(yè)的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時，支柱間距也應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時，對于工作面新設(shè)置的支柱而言，其初撐力的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照以下方式進(jìn)行控制：對于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態(tài)下所對應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在60.0kN以上，100.0mm狀態(tài)下所對應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在90.0kN以上，同時還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發(fā)生。針對相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)：從避免支架發(fā)生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺階所對應(yīng)支架高度應(yīng)當(dāng)控制在2/3*側(cè)護(hù)板高度的范圍內(nèi)，且相鄰支架的空隙應(yīng)當(dāng)滿足≤200.0mm的基本標(biāo)準(zhǔn)。
其次，從煤壁與機(jī)道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L度不大于1.0m時，其最大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時，最大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時及時超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。
再次，從機(jī)電設(shè)備的角度上來說，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來看，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與可靠。同時，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機(jī)設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機(jī)合理搭接，運(yùn)行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問題。同時，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機(jī)鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機(jī)運(yùn)行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問題。
最后，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業(yè)實施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結(jié)束語
本文首先從保障圖紙以及相關(guān)文件的設(shè)計質(zhì)量、保障前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及保障煤礦井下工作質(zhì)量這三個方面入手，分析了煤礦生產(chǎn)過程中采掘工作安全質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而探討了工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個方面，安全質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其要求，希望能夠引起從業(yè)人員的關(guān)注與重視。
安全質(zhì)量管理論文范文第2篇
1．1施工安全意識不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明確
一直以來，安全質(zhì)量管理都是鐵路工程管理的主要內(nèi)容之一，而鐵路施工具有投資大、工期長、人員比較分散的特征，倘若施工安全意識不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明確，就很容易出現(xiàn)安全事故。
1．2鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制力度不足
在目前鐵路工程項目大規(guī)模施工的過程中，許多建筑單位為了能夠在行業(yè)中具有競爭優(yōu)勢，就一味地追求施工進(jìn)度，而忽略了對施工安全質(zhì)量的管理和控制，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、存在安全隱患的情況。其次，在實際的施工過程中，還可能有個別違章管理，部分操作員的違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的鐵路工程安全質(zhì)量問題。
2如何強(qiáng)化鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制
2．1健全鐵路施工安全質(zhì)量管理體制，保證落實到位
一直以來，施工單位都是鐵路工程建設(shè)的主體，承擔(dān)著非常重要的施工安全質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)該依據(jù)有關(guān)的法律制度，創(chuàng)建并完善自身的施工安全質(zhì)量管理體制，使鐵路工程安全質(zhì)量管理逐漸專業(yè)化。同時，項目經(jīng)理也需要明確地規(guī)定管理范圍以及管理崗位，對鐵路項目施工安全質(zhì)量管理的過程以及效果進(jìn)行全面地考核，使整個工程安全管理可以高效地落實，從而保證整個項目能夠安全地完成。
2．2提升鐵路工程施工人員以及管理人員的整體素質(zhì)
在鐵路工程施工安全質(zhì)量管理與控制的過程中，對人員的管理是非常重要的內(nèi)容之一。人是整個鐵路工程施工過程中的組織者和執(zhí)行者。要想充分地調(diào)動施工人員的積極性，讓施工人員樹立起主人翁的意識，并養(yǎng)成對工程負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，施工單位就要做到以下幾個方面:(1)進(jìn)行職業(yè)教育，讓施工人員充分地認(rèn)識到施工安全質(zhì)量管理的重要性，并增強(qiáng)施工人員的紀(jì)律性和責(zé)任心。(2)在施工人員就職前，進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，使得施工人員能更加規(guī)范的工作，從而有助于施工安全質(zhì)量管理與控制工作的進(jìn)行。(3)結(jié)合施工崗位的具體要求以及員工個人的優(yōu)勢來分配工作，盡可能地讓每個人做自己較為擅長的工作，從而提高施工安全質(zhì)量管理與控制的效率。
2．3編制科學(xué)、切實的施工計劃
從某些方面可以說，編制科學(xué)、切實的施工計劃，可以從源頭上強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管理與控制。而這就要求施工單位做到以下幾個方面:(1)加強(qiáng)對鐵路工程施工計劃的可行性以及施工情況的掌握程度，并落實好各項施工方面，保證能夠按時地完成;(2)及時的編制施工預(yù)備方案，并不斷地完善施工預(yù)備方案，制定合理的夜間施工計劃以及應(yīng)對突發(fā)事件的措施，以便于保證施工的安全和施工過程的順利進(jìn)行。
2．4創(chuàng)建健全的獎懲制度
為了使鐵路施工的安全質(zhì)量管理與控制能夠得到更好地保障，施工單位應(yīng)該和監(jiān)理單位簽署一份安全合同，并在這份安全合同中協(xié)商雙方的處罰以及獎勵的標(biāo)準(zhǔn)以及明確權(quán)責(zé)。經(jīng)過這些獎懲制度，能夠更好的制約各個單位的施工行為。在施工過程中，如果出現(xiàn)因為違反合同而造成安全隱患甚至安全事故的情況，必須由對應(yīng)的一方來承擔(dān)責(zé)任，并對其采取對應(yīng)的懲罰措施。而對于在鐵路工程施工過程中嚴(yán)格地遵照施工規(guī)定進(jìn)行施工并有良好表現(xiàn)的施工人員，應(yīng)該及時的給予一定獎勵，鼓勵他們能夠繼續(xù)認(rèn)真工作，同時也對其他施工人員祈禱一定的激勵作用，能夠在更大的程度上確保鐵路工程施工的安全性。
2．5增強(qiáng)鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制力度
要想在鐵路施工過程中增強(qiáng)鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制力度就要從以下幾個部分著手:“管生產(chǎn)一定要管安全”這個是我國安全施工中一個最基本的原則。所有的工程在施工前都需要建立起安全生產(chǎn)體系，需要創(chuàng)建安全生產(chǎn)部門以及建立安全質(zhì)量管理與控制制度，并用此制度來約束施工人員的行為。要想避免只重視施工進(jìn)度而忽略安全管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓制度能夠更加有效地執(zhí)行，并全面落實，就要不斷地改進(jìn)其安全施工技術(shù);依據(jù)不同的區(qū)域、不同的氣候條件以及需要采取特殊作業(yè)階段的具體情況采取對應(yīng)的安全管理措施;隨時考慮到鐵路工程施工現(xiàn)場的復(fù)雜性、特殊性以及多變性來制定安全管理措施，如要求施工人員在作業(yè)時一定要按照規(guī)定來戴安全帽;設(shè)有經(jīng)過專們培訓(xùn)的安全防護(hù)崗位，要求上崗的安全防護(hù)人員必須要配齊設(shè)備，并盡量采用高科技、針對性強(qiáng)的設(shè)備來確保安全防護(hù)人員的安全;強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全檢查力度，并及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，從而杜絕安全事故的出現(xiàn)，而檢查內(nèi)容通常包括:高空作業(yè)裝備、臨時的用電設(shè)備、機(jī)械設(shè)施以及的發(fā)放和正確使用，并派遣專業(yè)人員實行動態(tài)的檢查跟蹤，創(chuàng)建專門的問題庫以便于進(jìn)行綜合安全質(zhì)量管理與控制。
3結(jié)束語
綜上所述，鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制是鐵路工程項目施工過程中的主題。鐵路工程施工過程是否可靠安全、工程項目是否具有健全的安全體系，對確保鐵路過程安全運(yùn)行都具有非常直接的影響。因此，必須對施工安全質(zhì)量管理與控制引起高度地重視，還要依據(jù)鐵路工程的具體情況，全面強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管理，并逐漸的完善施工安全管理制度，保證鐵路施工的安全，提高鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制水平，從而促進(jìn)我國鐵路運(yùn)輸事業(yè)更快、更好的的發(fā)展。
安全質(zhì)量管理論文范文第3篇
（1）很多城市的地鐵工程均為緩解城市中心區(qū)交通壓力所建，因此城市地鐵工程多數(shù)均處于人口稠密的居民區(qū)或商業(yè)區(qū)，在施工過程中難免會對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響與制約，甚至施工中的任何微小差錯和閃失都會對城市公共環(huán)境產(chǎn)生惡劣影響。具體說來，地鐵施工對城市所產(chǎn)生的不利影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①地鐵施工對公共環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，包括施工過程中可能會引起的地表下沉，對地下管道線路產(chǎn)生影響，對地鐵沿線毗鄰建筑物產(chǎn)生影響，及對已建成的地鐵線路的影響等。②地鐵施工可能會產(chǎn)生的安全問題，如施工引起的塌陷、涌水涌砂、機(jī)械事故、火災(zāi)等。因此，加強(qiáng)地鐵施工過程中的安全質(zhì)量管理力度，是各項工作的重中之重。
（2）當(dāng)前，各城市的地鐵建設(shè)正逐步向大規(guī)模、長工期方向發(fā)展，安全質(zhì)量管理難度也相應(yīng)增加。尤其是在施工過程中，建設(shè)單位為盡早實現(xiàn)投入運(yùn)營，使工期節(jié)點大大提前，安全質(zhì)量管理工作更加復(fù)雜。但越是如此，越不可掉以輕心，必須深入貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相應(yīng)的安全質(zhì)量管理體系。
（3）由于地鐵建設(shè)規(guī)模的不斷拓展，行業(yè)主管部門往往對施工檢查力不從心，甚至流于形式，既沒有從整體施工設(shè)計、技術(shù)方案、安全措施等方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的審查，也沒有組織有效的專項安全檢查，監(jiān)管范圍未進(jìn)行明確劃分，存在嚴(yán)重的職責(zé)不清的現(xiàn)象。因此，必須抓好地鐵施工安全質(zhì)量管理工作，密切與行業(yè)主管部門之間的聯(lián)系，促進(jìn)施工檢查的長效推進(jìn)。
（4）地鐵施工一線作業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們文化程度偏低、缺乏安全與質(zhì)量意識，直接導(dǎo)致工程事故頻發(fā)和工程質(zhì)量下降，加之施工企業(yè)的安全質(zhì)量培訓(xùn)普遍缺乏有效性和針對性，導(dǎo)致一線作業(yè)人員安全質(zhì)量意識差。必須在地鐵施工過程中融入安全質(zhì)量管理工作，推動一線作業(yè)人員主動保質(zhì)量保安全的意識，為建設(shè)精品地鐵項目夯實基礎(chǔ)。
2地鐵施工安全質(zhì)量管理工作的對策
2.1完善組織機(jī)構(gòu)，落實職責(zé)管理
在地鐵施工過程中，要有序地進(jìn)行總體施工組織，針對制約工期的關(guān)鍵工程進(jìn)行有效的控制，堅持基礎(chǔ)力量建設(shè)，不僅要建立健全的組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，而且要積極落實職責(zé)分工，及時開展技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)工作。為了發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)及人員效能，必須在內(nèi)部形成“分工明確、責(zé)任清晰”的組織機(jī)構(gòu)。同時，進(jìn)一步落實職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效推進(jìn)地鐵施工的順利開展。
2.2加強(qiáng)人員配備，完善管理制度
在深入分析承接地鐵項目實際需要的基礎(chǔ)上，要重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具備豐富地鐵施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過硬的精英入駐參與項目施工。同時，積極加強(qiáng)制度建設(shè)，從工作職責(zé)、工作程序、日常巡查、工程監(jiān)督、安全管理等方面建章立制，并在實踐中不斷加以完善，實現(xiàn)規(guī)范化和管理的有序性，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實，為地鐵項目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
2.3嚴(yán)控安全隱患，強(qiáng)化安全意識
安全是確保完成地鐵工程的前提和基礎(chǔ)，是必須常抓不懈的重點工作。在施工過程中，要加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，以培訓(xùn)教育等方式強(qiáng)化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責(zé)任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。同時，多措并舉嚴(yán)控安全隱患，做好安全防護(hù)管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作職責(zé)，購置基本安全設(shè)施，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性安全檢查。
2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升管理水平
要進(jìn)一步加強(qiáng)項目施工全方位培訓(xùn)力度，激勵員工汲取國內(nèi)外優(yōu)秀地鐵項目建設(shè)經(jīng)驗，通過各類有效培訓(xùn)不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平，以積極向上的工作態(tài)度和令人欽佩的工作能力投入到工作之中。同時，力爭在各項培訓(xùn)的激勵下，促進(jìn)全體人員嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)細(xì)則進(jìn)行施工，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范做好本職工作，為提升地鐵工程的質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。
3結(jié)語
隨著我國各大城市地鐵項目的飛速發(fā)展，現(xiàn)代地鐵項目的設(shè)計及投資規(guī)模日益壯大，施工強(qiáng)度也在不斷增加，加之各類新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，我國的地鐵施工安全質(zhì)量管理工作面臨著極大的考驗。為確保地鐵項目能夠順利投入運(yùn)營，必須重視安全質(zhì)量管理工作，采用現(xiàn)代化的管理模式，明確職責(zé)、完善制度、嚴(yán)控隱患、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工程的安全質(zhì)量，盡量避免安全事故的發(fā)生，全面促進(jìn)地鐵施工的安全和質(zhì)量“雙贏”。
安全質(zhì)量管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：QC小組；班組建設(shè)；基礎(chǔ)
QC小組活動作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和有效形式，其活動深入持久健康地開展，已經(jīng)成為推動企業(yè)班組建設(shè)的巨大動力。筆者結(jié)合供電企業(yè)推進(jìn)QC小組活動和班組建設(shè)工作實際，試就班組建設(shè)及QC小組活動的概念、QC小組活動對班組建設(shè)的促進(jìn)作用，以及QC小組活動與班組建設(shè)結(jié)合的重要途徑三個方面談點粗淺的看法。
一、正確把握班組建設(shè)、QC小組活動的內(nèi)涵與關(guān)系
班組建設(shè)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)和強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)工程。自1986年工業(yè)企業(yè)整頓后，國家經(jīng)濟(jì)委員會要求圍繞企業(yè)升級使班組逐步由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”；1991年，能源部、水利電力工會全國委員會又聯(lián)合下發(fā)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，明確采取定級晉升的模式來加強(qiáng)對班組的管理及其組織領(lǐng)導(dǎo)體制；2009年以來，國務(wù)院國資委、國家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大了班組建設(shè)工作力度，下達(dá)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的指示和文件，國家電網(wǎng)公司更明確提出了“班組建設(shè)三十條重點要求”，要求從基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)八個方面加強(qiáng)班組建設(shè)。
二、QC小組活動對班組建設(shè)的促進(jìn)作用
（一）QC小組活動提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。QC小組活動過程需要充分運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)理論，運(yùn)用排列圖、因果圖、調(diào)查表等統(tǒng)計分析工具，對存在的問題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)改進(jìn)對策；對于經(jīng)過實施證明有效的方法和措施，需要小組成員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，對其以標(biāo)準(zhǔn)或制度的形式予以固化，將其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；小組活動結(jié)束后，小組還須按照要求整理出成果報告和準(zhǔn)備成果的PPT材料，這還需小組成員掌握一定的信息化知識和具備一定的文字總結(jié)能力。通過QC小組整體活動流程的開展，不但運(yùn)用到了5S現(xiàn)場管理、PDCA全面質(zhì)量管理、精益化管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理方法和手段，而且進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了班組信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及促動小組員工掌握發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法、技巧等職業(yè)行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由單純的生產(chǎn)封閉型向面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，不斷地提高班組的現(xiàn)代科學(xué)管理水平，全面提升班組建設(shè)水平。
（二）QC小組活動有效激發(fā)班組自主創(chuàng)新能力。通過開展QC小組活動，引導(dǎo)班組員工以現(xiàn)場工作存在的難點、問題為課題進(jìn)行研究，尤其對于涉及新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的課題，通過組織技術(shù)攻關(guān)型或創(chuàng)新型QC小組，遵循PDCA循環(huán)原理，首先從當(dāng)前工作迫切需要出發(fā)，提出方向性的技術(shù)攻關(guān)或創(chuàng)新型課題，運(yùn)用新的思維方式，創(chuàng)新方法，提出不同解決方案，逐一進(jìn)行實驗，從中選擇最優(yōu)方案，據(jù)此制定對策及實施，及時做好技術(shù)創(chuàng)新成果的鞏固，對其予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化加以固化和提高，并推廣到生產(chǎn)中加以應(yīng)用。通過QC小組活動的開展，促動小組成員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，并對現(xiàn)有技術(shù)不斷進(jìn)行探索、改進(jìn)和更新，不斷地探索新的領(lǐng)域，使小組成員的技術(shù)水平得到持續(xù)提高，并有效增強(qiáng)小組成員的創(chuàng)新意識和節(jié)能減排意識，提高班組的自主創(chuàng)新能力，使班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
（三）QC小組活動進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力。QC小組活動是一項班組全體成員為了共同解決班組生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中出現(xiàn)的問題而開展的團(tuán)隊活動。QC小組成員在工作中甚至利用業(yè)余時間，自發(fā)組織、潛心鉆研，為了解決問題而各抒已見、努力攻關(guān)、解決難題。在整個活動過程中，小組全體成員在思想上、行動上都是一致的，為了共同的目標(biāo)，打破崗位界限，既有明確分工又相互配合，充分發(fā)揮了每個人的積極性和專長。這種團(tuán)結(jié)的氣氛和合作的精神，給員工極大歸屬感，同時也拉近了成員間的距離，構(gòu)建了和睦的人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組團(tuán)隊意識，有效激活班組成員積極性、創(chuàng)造性。
（四）QC小組活動打造高績效班組。解決工作現(xiàn)場存在的問題，不斷進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)是QC小組活動的基本特征，QC小組活動的目標(biāo)主要圍繞提高工作（產(chǎn)品）質(zhì)量（效率）、降低消耗、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方面，而這些也正是班組建設(shè)的重要課題。通過開展QC小組活動，對存在的問題進(jìn)行分析、制定對策和實施，不斷地提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約物資的消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來直接降低消耗的效果，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了小組成員的效率意識與節(jié)約意識，強(qiáng)化了小組成員愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性。
由此得到結(jié)論，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實到班組。QC小組活動是圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而開展，通過活動的開展，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，這與班組建設(shè)以至企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是根本一致的。QC小組活動是班組建設(shè)的重要內(nèi)容和有效形式，將QC小組與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合推進(jìn)，有利于提高班組管理績效水平，有效激活班組積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，將進(jìn)一步推動企業(yè)班組建設(shè)的良性健康向上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
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安全質(zhì)量管理論文范文第5篇
第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”，下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1、公司科技管理委員會主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術(shù)成果評審委員會主任：公司委員：公司3、管理成果評審委員會主任：公司委員：公司第三條管理機(jī)構(gòu)職能1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理；對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的重大事項進(jìn)行決策。2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項目的立項、監(jiān)督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。第三章項目的立項及實施第五條公司級項目的立項。1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項目的立項工作。2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項目計劃，實行立項管理。
3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負(fù)責(zé)將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中，各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項目，需要追加立項時，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團(tuán)公司級及以上級科技項目的立項。凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報立項。
第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項項目，項目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項工作的落實到位，認(rèn)真組織實施。科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控，及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項項目的實施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項項目按期完成。第四章成果的申報和評審第八條科技管理中心對完成的項目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔(dān)單位必須及時寫出技術(shù)工作報告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。第九條對所受理的項目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門，對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。
第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。第十一條凡申報集團(tuán)公司級及以上評獎的成果，必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議。科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門。科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定（評議）會議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項目成果的申報評獎工作。第十二條公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動，對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評審。第五章科技人員的管理及評選第十三條對全公司工程技術(shù)人員實行業(yè)績量化考核管理，具體如下：1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項，記10分，經(jīng)評審獲獎后，加10分。2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團(tuán)公司評議的，再加15分。3、集團(tuán)公司級成果：申請報獎后，獲集團(tuán)公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。6、論文：每發(fā)表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。7、專利：1項專利成果，記30分。8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團(tuán)公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開（含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵，每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎勵。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選，參照第十三條規(guī)定，以一個年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。第六章論文的管理規(guī)定第十五條公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評選，擇優(yōu)獎勵。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。第十六條論文級別的劃分原則1、刊物級別界定刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團(tuán)公司級）三級。由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊，或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊，定為地市級期刊。2、的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進(jìn)行綜合審定。第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。第十八條符合評獎范圍論文的基本條件：1、本公司在職職工撰寫；2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案；3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對本專業(yè)工作所撰寫；4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。
第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文，根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素，確定獎勵數(shù)額。第二十二條對同一類內(nèi)容的論文，只獎勵第一個發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎勵。第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選，對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵，年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。經(jīng)管理委員會評審確認(rèn)，不屬實的論文，不予獎勵。第七章創(chuàng)新項目管理規(guī)定第二十五條屬集團(tuán)公司立項的項目，實行項目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實到人，明確一名項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人必須從事項目相關(guān)專業(yè)的研究，項目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。第二十六條對列入集團(tuán)公司立項的項目完成后，在運(yùn)行1～3個月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報有關(guān)部門，申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。
第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開、公正、公平、合理。第二十九條申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。第八章管理現(xiàn)代化和QC成果管理的規(guī)定第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和QC質(zhì)量管理的思想意識，落實專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（QC）小組。
第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定1、選題原則管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。2、選題范圍企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。3、立項管理每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表，報科技管理中心。4、申報獎勵企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團(tuán)公司獎勵。公司級評選在年末進(jìn)行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。
第三十二條質(zhì)量管理(QC)成果管理規(guī)定1、QC小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。2、QC小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。3、公司每年組織一次QC成果，并對年度QC成果進(jìn)行評選獎勵，評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對不注冊的QC小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。第九章獎勵規(guī)定第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。
第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評選、獎勵。第三十五條獎勵范圍1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。第三十六條獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)1、公司科技成果設(shè)
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二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、35%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)
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二、三等獎。授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項成果的10%、15%、30%；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元。3、公司QC成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進(jìn)獎、鼓勵獎三個級別，分別對應(yīng)獎勵*元、*元、*元；4、公司月度創(chuàng)新成果，由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級，每項給予100～1000元獎勵。5、公司設(shè)立效益獎項。對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項目進(jìn)行重獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1～5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計算基礎(chǔ)，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。6、對優(yōu)化設(shè)計方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計，經(jīng)公司科技評審委員會評審確定，公司按創(chuàng)效益的1～3%對有關(guān)設(shè)計人員給予獎勵。7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立
一、
二、三等獎，比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時，由科技管理委員會根據(jù)的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定；獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；與外單位合作的論文按一半獎勵。8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月*元的科技津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年；對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時間一年。9、公司鼓勵廣大員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個人，分別按照本人上年度實發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵，同一榮譽(yù)稱號，以最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。（1）個人年度實發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。（2）本條款中，地市級不包括集團(tuán)公司級，受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員，給予一次性獎勵。（獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表）第三十七條所有科技獎勵要按貢獻(xiàn)大小分配，杜絕平均分配現(xiàn)象；同一獲獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發(fā)到第一完成單位，由其負(fù)責(zé)分配；同一成果獲得多項表彰獎勵時，按最高級別獎勵，不重復(fù)授獎。第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn)大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設(shè)計，直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。第十章考核規(guī)定第三十九條采掘設(shè)計、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項系統(tǒng)優(yōu)化項目，填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項目任務(wù)書》后，報集團(tuán)公司對口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業(yè)通報批評。第四十條實行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項，通防安全專業(yè)2項，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項，管理經(jīng)營1項，非煤產(chǎn)業(yè)1項。每少一項罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項集團(tuán)公司級以上成果，否則，對相關(guān)人員罰款100元。
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