裝飾公司的優秀工作計劃范文
時間過得太快，讓人猝不及防，很快就要開展新的工作了，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編整理的裝飾公司的優秀工作計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、公司xx年度要實現工程合同價不低于1500萬元的經營目標。
要立足校內市場，積極開拓校外市場。同時也要進行多種經營的嘗試，力爭有所突破，全面完成集團下達的各項任務。
二、對承擔的所有工程項目，我們要進行強化管理。
項目實施過程的質量管理是建設工作的重要環節，是工程開始施工直至竣工驗收交付使用全過程的管理工作。建筑工程施工現場管理直接影響工程質量，工期投資的控制，安全生產、提高勞動生產效率，還能降低各種施工材料的損耗。現場施工管理是我公司加強企業化管理模式的一項重要工作。在xx年所承擔的校內外各項工程中，要對現場管理組織落實第一責任人，嚴格按照《西北工業大學后勤產業集團工程項目管理辦法》操作程序進行現場管理。同時要求承擔項目的第一責任人，在施工管理、材料購置、項目驗收及預決算上按公司要求的程序運行。力創優良工程，確保把滿足顧客的要求作為公司經營的追求目標。
三、為了加強公司管理工作，公司將按照iso9000質量管理要求，完善運行中相應的制度文件。
年初公司初步制定了工程項目合同管理制度、工程結算財務管理辦法、公司車輛管理辦法、公司印章管理辦法、復印機管理制度等文件。根據工作發展的需要，公司將擬定工程現場管理辦法、工程驗收制度、材料設備采購制度、預決算管理制度，為公司的發展奠定良好的基礎。
四、由于體制的變化，工程項目按類由各項目部完成，公司要求各項目部要有全局觀念，相互配合、相互支持、分工不分家。
公司領導需做好協調和指導工作，充分發揮各項目部積極性，在項目部管理工作中需體現出公司在質量管理、成本核算和以人為本的經營思想。對項目實施過程中出現的各種問題，公司領導需及時進行協調，必要時可調動其他項目部給以支持，強化公司的管理職能，加強各項目部之間的工作協調關系。
五、公司在新的運行模式下，領導應進一步在轉變員工不適應市場經濟的舊觀念上下功夫，努力使公司形成一個團結拼搏、以人為本、健康發展的企業文化。
本文鏈接：http://www.svtrjb.com/v-76-7997.html裝飾公司的優秀工作計劃
相關文章：
大學文秘專業頂崗實習報告05-23
最新鄉鎮紀檢工作總結模板(8篇)01-07
背叛寫給老婆保證書10-19
《教學勇氣―漫步教師心靈》讀后感02-12
知心育人讀書心得02-10
初中班主任培訓心得體會11-18
油料檢驗實習心得08-22
我喜歡的中秋節作文500字03-12
植樹節二年級作文100字12-14
熱愛祖國的優秀英語作文10-21
我喜歡的動物的作文09-28
2025年陜西一級建造師報名費用及繳費時間：6月11日-25日=06-07
2025年上海二級建造師考試時間及考試科目：5月10日-11日03-17
高考生選擇大學專業要注意哪些方面的問題？08-28
《防溺水》的班會教案03-24
大學生期末復習計劃02-06
極端天氣供熱公司應急預案12-07
24節氣立秋手抄報素材08-08
大學生實習報告10-29