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生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃

時間:2024-09-13 09:30:25 111

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,請一起努力,寫一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編為大家收集的生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文,歡迎大家分享。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文1

      ****年,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項工作的順利展開,保證生產(chǎn)連續(xù)性,確保公司的企業(yè)形象,完善生產(chǎn)部管理。結合上半年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃 :xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、加強學習,充實自我:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,了解各個班組的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的.開展打下基礎。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、制定完善各項規(guī)章制度:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      結合生產(chǎn)實踐,制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,設備操作標準,各工序作業(yè)指導書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、加強勞動紀律,促進管理工作:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強現(xiàn)場管理,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn):xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標―無重大生產(chǎn)設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      主要措施:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      主要措施:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書操作;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      六、生產(chǎn)成本控制:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、節(jié)約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、合理使用資源:提倡節(jié)約,反對浪費,節(jié)約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調(diào),加強節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、加工前做好加工計劃,提高生產(chǎn)效率。加強細節(jié)的控制,降低生產(chǎn)成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      七、人員管理:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、人員培訓:定期對員工進行規(guī)章制度,操作標準等的培訓,更好的執(zhí)行各種制度,嚴格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、培養(yǎng)人才:培養(yǎng)每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建做好充分準備。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      ****年到來,我愿與公司共成長,祝愿公司業(yè)績年年長,共創(chuàng)新輝煌!xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文2

      我是20xx年2月27日到20xx年xx月xx日擔任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,這近一年來主要負責項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、材料設備管理及現(xiàn)場安全文明管理工作。眾所周知,生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中起到上傳下達、承上啟下的作用,是項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場管理中的具體實施者,一年來,我本人認真地履行自己的各項職責,下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結,請各位領導和同志給以指正。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、20xx年全年工作情況xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (一)明確目標、責任到人,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大、工期要求緊、場地小、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,――――同時開始土方開挖,甲方圖紙遲遲無法到位,始終制約生產(chǎn)的全面開展。面對困難,一方面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)各方面的關系,千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量,才保證了施工生產(chǎn)的順利進行,圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣、戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備,體現(xiàn)施工準備的充分性,爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標,為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,每周五下午17:00點組織各班組召開項目例會,制定獎罰措施,下達施工計劃任務書,抓落實,提要求,解決實際問題,及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,幫助班組科學合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各班組今年主要節(jié)點生產(chǎn)任務的完成。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。主要抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時糾正偏差,確定整體目標和階段目標,明確主攻方向,突出重點,各個擊破,以―號樣板樓為契機,帶動整個項目有序協(xié)調(diào)的進展。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、強化施工管理文明的有序性。施工現(xiàn)場的.文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個噩夢,因為前期工期要求緊,二月底項目部組建,三月三號―號樓開始挖土,項目部沒有自己的辦公室,借住二期的項目辦公室,項目前期文明工地標化管理做的一塌糊涂,挖土開始后,主樓車庫―棟樓同時施工,現(xiàn)場無施工場地,材料見縫插針的堆放,加上現(xiàn)場水化生石灰,整天現(xiàn)場都是塵土飛揚,能見度極低,常言道:一步慢,步步慢,后期工期越來越緊,材料越來越多,場地越來越混亂,直接導致個人績效在整個項目巡檢中連續(xù)八個月排名倒數(shù)第一,個人感覺非常慚愧,實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,后期主體封頂,材料外運,加大力度對現(xiàn)場進行整理,使現(xiàn)場有了較大改觀。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務,進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率,有效地促進了各班組的施工進度。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (二)加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),預防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制,保證了清華憶江南五期項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、加強自身廉政建設,牢固樹立服務意識。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      作為一名項目生產(chǎn)中的負責人,我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持自己一塵不染的本色。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、確定20xx生產(chǎn)目標,與時俱進,創(chuàng)建合格工程。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      回顧20xx,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗。但無論怎么說,過去的即將成為歷史,即將xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      到來的20xx才需要更好的把握,20xx年將加大管理力度,在現(xiàn)場安全文明管理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來,力保清華憶江南五期項目全面竣工并交付業(yè)主。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、總結經(jīng)驗,加強學習,努力做合格的生產(chǎn)管理者xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,主動加強業(yè)務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時,從其他同志身長汲取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結同志,改進不足,使清華憶江南五期項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文3

      即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “不改革則弊端永遠存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在20xx年,我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、推進5s工作xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.通過培訓5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認識;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.爭取高層領導支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導的方式鼓勵員工做好;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.組織定期檢查,對于存在的問題堅決進行曝光和公布,而對做得好的要表揚。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、培訓教育xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎知識,組織員工學習和培訓;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.開展員工崗位技能方面的培訓,針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.部門之間關系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的`原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。―年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進相關了解,以減少公司內(nèi)耗。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、工藝品質(zhì)方面xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作,品質(zhì)問題責任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、成本控制方面xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.制定年度的設備維修保養(yǎng)計劃和成本預算,根據(jù)預算來控制費用支出。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作,組織設備管理人員、車間負責人、xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項錯誤問題xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導致的成本增加。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.優(yōu)化計件工時標準,以員工實際完成的定額金額為基礎,根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考,結合本公司的實際情況,適度降低一些柜型的計件工時工資,在一定程度上減少工時成本。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、加強管理(管理創(chuàng)造效益):xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結合本公司實際情況,嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知,而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識,共同學習的xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強執(zhí)行能力,帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查―分析―批評教育―完善制度―制定標準和規(guī)范或流程―監(jiān)督執(zhí)行。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文4

      20xx年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、整體工作思路:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、20xx年工作措施及方法:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)、人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)、做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的`用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年x月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4)、質(zhì)量控制方面:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      G、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      H、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、安全方面:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文5

      我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、整體工作思路:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)、負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、 20xx年工作措施及方法:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)、 人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲課件下載[]公平,人事升遷任免公平xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)、 做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)、 成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的.正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準; 通過20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4)、質(zhì)量控制方面:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      G、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      H、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5)、 安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱 患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B. 定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C. 將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文6

      ―年我部門在公司總部的指導下,完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內(nèi),我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績更上一層樓。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、整體工作思路xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)負責生產(chǎn)任務的跟進,按時保質(zhì)完成銷售訂單;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4)溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門對接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開產(chǎn)前組織會議,負責各種管理考核制度的落實,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、20xx年工作措施及方法xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1)人員方面:員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中,其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進品質(zhì),同時也會減少人員的流失;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2)做事的態(tài)度:我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話"態(tài)度決定一切"是的,無論做什么事,態(tài)度最重要,沒有端正的態(tài)度,用什么方法都不會有好的結果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標前進就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3)成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的'使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準;通過20xx年―月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)―噸,平均出品率為―%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的―%高出―個百分點,特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了―%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,才能取得如此的成績,雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點控制的要點,生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4)質(zhì)量控制方面:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      c、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      d、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制,需建立并實施;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等),技術部應該收集此類信息,并從公司實際請考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      g、對員工的培訓需要再規(guī)范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準,完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5)安全方面:落實規(guī)章制度,嚴格安全管理;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      "安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      a、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制,對外來人員嚴禁入內(nèi),確需進入車間參觀,需有專人陪同,講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      b、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      c、將各項安全責任落實到個人,與車間主任簽訂安全責任承包書,把安全工作落到實處;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      成績和榮譽代表這過去,接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn),我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習,不斷提高知識水平和實踐能力,改正錯誤和缺點,克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領導的重托,通過自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿完成公司交給我們的各項任務。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃范文7

      今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力,在各位領導的帶領下;在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、計劃與產(chǎn)能xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、關于計劃xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年,生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下,在各兄弟部門大力支持下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務層層分解,目標明確并落實到機臺,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物件的流轉率,一定程度上改變了各車間各自為政,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問題,這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、關于產(chǎn)量質(zhì)量xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把工序質(zhì)量關,干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識,很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、設備管理xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年的生產(chǎn)管理中,各車間相應實行了管理制度,設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng),通過以上各項措施,人為因素造成的設備故障得到了有效控制,保障了設備正常運轉,確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造,提高了設備的效率和產(chǎn)能,有效提高了設備的產(chǎn)能。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、人員管理xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的'展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學化”;xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      制度給我們的管理提供了管理的標準,提供了依據(jù),只有有了標準,我們的管理工作才能更科學,才能更公平,才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想:“以人為本,實施管理標準化,科學化”,并不是不要管理,以人為本是為管理服務的,所有的行為必須為管理這一中心任務服務,以人為本是為了我們更好的實施管理,以人為本只是說我們在管理時更人性化,我們在提倡管理的時候,堅決反對野蠻粗暴的管理。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、采取多種措施,營造良好學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計劃與任務。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、對崗位實行了職責,制定相應的崗位標準,優(yōu)勝劣汰。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、完善考核辦法,根據(jù)目標任務進行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、完善主機車間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、制定了車間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、安全生產(chǎn)管理xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、20xx年始終把安全放置第一位,定期召開安全生產(chǎn)例會,不定期進行安全大檢查,建立安全生產(chǎn)辦公室、應急辦公室,落實安全臺賬,作業(yè)許可證等有關信息資料,完善車間消防設施,全年無工傷事故,無設備事故發(fā)生。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片,了解員工對我們管理人員的意見,對生產(chǎn)部管理的意見和建議,同時我們也通過這樣的會議交流工作經(jīng)驗和溝通思想,取得了不錯的效果,增強團隊精神。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對車間員工進行安全認識,根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車間的有序運行。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、現(xiàn)場管理xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年,生產(chǎn)部對現(xiàn)場管理,做了一些改進措施,對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場管理達到360度全方位,實現(xiàn)管理初級水平有了一定的收獲。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      存在的不足與問題xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20xx年通過全體員工的共同努力,我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結如下:xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、技能方面:由于人員流動性,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、制度方面:20xx年,生產(chǎn)部在公司領導的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,經(jīng)過一段時間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領導的認識仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、生產(chǎn)現(xiàn)場由于監(jiān)管不力和場地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。xIJ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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