6月3日消息，雷軍在小米2025投資者大會回答了一直以來大家關心的問題之一——小米的護城河是什么？
這背后的問題其實是問：小米未來怎么能走得更遠，做得更強？
雷軍表示，今天的小米，正在持續構建和加深護城河的過程中，小米會從這三個方面來構建護城河：1、人車家全生態；2、小米模式；3、技術為本。
SU7發布以后，意味著小米人車家全生態的戰略已經正式閉環，而且已經成為了全球擁有完整生態的科技公司，所有終端產品的生態協同能力會越來越強大。
汽車初戰告捷、芯片研發成功，都證明了小米模式的普遍適用性，未來會一步步在全世界開始復制，并且塑造的更強。
小米還有一條技術為本的鐵律，將錨定“芯片、AI、OS”筑牢硬核科技的三大基座，持續深耕底層硬核技術賽道。
通過軟硬件融合，持續賦能人車家全生態，形成長期差異化體驗的護城河。
雷軍回答原文如下：
第一，人車家全生態。去年SU7發布以后，意味著小米人車家全生態的戰略已經正式閉環。
一個直觀的例子就是，小米SU7發布后，很多人都覺得小米整個品牌都變得更高級了。我們一季度全品類都在增長，完整地形成了增長的規律，生態的力量已經開始凸顯。我們的高端手機、科技家電在過去一年里都實現了跨越式的成長。一方面是整個品牌印象的提升，另一方面，智能生態的價值已經開始顯現，帶來了越來越豐富、令人驚艷的跨端智能體驗。
目前，小米已經成為了全球擁有完整生態的科技公司，所有終端產品的生態協同能力會越來越強大。
第二，小米模式。長期以來，我們在實踐中得到不斷磨練、不斷檢驗的小米方法論、爆品模式、新零售模式、高端產品方法論，保證小米能夠在商業上不斷取得成功。汽車初戰告捷、芯片研發成功，都證明了小米模式的普遍適用性，小米模式的生命力一次又一次被證明。我們需要一點時間，一步一步地把它塑造得更強，然后，一步一步地在全世界開始復制。
第三，技術為本。我們從初創開始，就是一家技術公司，總結我們過去5年的經驗，我們堅定地提出了：小米“技術為本”的鐵律。這就要求我們，長期持續投資，提升核心技術。5年前，我們下定決心要在核心技術研發上投入1000億人民幣，目前預計，我們2021年-2025年研發投入將超過1020億；今年預計投入達到300億。正因為高強度的研發投入，小米才能獲得今天的高速成長。在小米十五周年發布會上，我也和大家分享了一個我們的重要決策：未來5年，小米將在核心技術的研發上，再投入2000億。我們仍將錨定“芯片、AI、OS”筑牢硬核科技的三大基座，持續深耕底層硬核技術賽道。通過軟硬件融合，持續賦能人車家全生態，必將形成長期差異化體驗的護城河。
所以，我覺得今天的小米，還在路上，還有無數的臺階要上，還要一步一步地往前推進。
談到這里，對于長期投資我們的投資人來說，還是想跟大家講這句話，這也是我在發布會上講過的一句話：疾風知勁草、路遙知馬力。
我想，很多人從2018年就開始投資小米，到現在也已經7年的時間了，這中間有過高峰，也有過低谷。但大家應該看到，小米的自身能力在一步一步成長，業績也在穩步提升，我想，這些才是我們的基本面。我相信，再給小米一段時間，我們一定會交出更靚麗的答卷。
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