企業文化管理規范篇1
關鍵詞：會計核算；規范化管理；措施
會計核算是企業經營管理中的重要組成部分，會計核算能為企業的發展提供強有力的技術保障，實現企業的經濟效益。然而在經濟不斷發展的同時，企業會計核算工作也要適應企業的發展，不斷的發現問題，解決問題。
一、企業會計核算的重要性
會計核算是會計工作的基本職能之一，也是會計工作的重要環節，它包括對經濟活動的事前決策、事中預測及事后核算三個部分。一般來說會計核算主要是指對會計主體已經發生或者正在發生的一系列經濟活動進行的事后核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬的總稱。
二、企業會計核算現狀
1．企業會計從業人員素質不高
社會對會計專業的人才需求量大，過去準入門檻低，大量的社會人員通過自學考試后取得會計從業證書，通過這種方式進入會計領域的人員都沒有經過系統專業的學習，對會計知識的掌握都很簡單，只能處理基本的會計工作，而對于一些難度系數較大的核算工作處理起來就會很吃力，如此核算工作的質量得不到保證。此外，部分非專業的會計核算人員素質不高，缺乏應變能力，自律性不高。在會計核算領域也存在許多素質偏低只為自己謀取私利而損害公司利益的人員，會計核算直接關系到企業的經濟收益，這類人員的存在會對企業造成很大的財務和經營風險。
2．會計從業人員與會計機構配置失調
對會計機構進行合理的配置是企業會計核算工作質量的保證，然而，在現實諸多因素的影響下，許多企業的會計從業人員與會計機構的設置是不匹配的，這一現象在中小型企業中尤其突出，中小型企業由于資金成本的限制，并未按照相關規章制度在企業內部設置會計機構。企業在進行會計人員招聘時也有不按照正規程序進行公開招聘的情況，企業高層直接委任自己人承擔會計工作，這樣一來不但會計核算工作質量得不到保障，還會出現公司高層與會計人員合伙貪污的現象。
3．缺乏完善的監督體系
在對會計從業者進行招聘時簡單的面試并不能看清一個人的道德品行，品行不佳的人員從事會計核算工作對公司來說是一個極大的潛在威脅，另外，也有部分人員難免利欲熏心做出違背原則的事情。因此，為避免這一類情況的發生，企業內部應當建立完善的監督體系，有專門的監督制度來規避從業人員的道德風險，保證企業會計核算信息的準確性。4．會計核算主體模糊在某些中小型企業中，企業的所有權和經營權混為一體，企業財產和領導者的私人財產更是混淆不清，如此便為會計核算工作增加了難度。
三、規范企業會計核算的措施
1．提高會計從業人員的綜合素質
2017年的《國家職業資格目錄清單》顯示，會計從業資格證已不在此列，會計從業資格證被取消，有利于引導會計人員持續更新知識、提高業務素質和專業勝任能力，這對于提高會計行業人員素質有著重要意義。為保證企業會計核算工作的準確性，企業在進行會計工作人員招聘時，應聘者的素質品行應當作為最重要的一個考察要素，高素質的專業人才將為企業創造無盡的價值，而若讓道德敗壞的人員渾水摸魚進入企業從事會計核算工作，企業將面臨巨大的風險，因此，企業在招聘人員時也要通過校園招聘和正規的社會招聘來為企業選擇高素質的從業人員。企業可通過考證補助或者工資補助的方式來提高員工不斷學習的積極性，促進員工提高業務素質，員工素質的提高也有助于企業財務管理水平的提高。也應當組織會計人員進行系統培訓，增加知識儲備，也要為員工提供外出學習的機會，豐富員工眼界及時了解行業政策和最新知識。
2．加強會計機構建設
會計機構是一個企業中極其特殊的一個部分，任何一個企業都離不開會計核算，會計核算的質量高低直接關系到企業的發展大計。要想保證會計核算的準確性和有效性，首先需要設置獨立的會計機構，將企業財產與管理者的私人財產明確的區分開來，保證財務機構的獨立性。此外，在對會計人員進行招聘時也要堅持公開、公平、公正的原則，再考察應聘者專業知識的同時也注重思想道德素質的評估。如此加強會計機構和人員的建設才能為企業的長足發展提供支持。
3．積極完善會計核算制度
會計核算制度對會計從業人員起到約束的作用，規范會計人員的行為，保證會計信息的有效性。同時也要明確會計核算工作的方法和相關流程，為核算工作提供制度保障，使核算工作透明化、公開化。企業要對相關的規章制度進行宣傳，引起工作人員的重視。此外，公司對違規的員工要嚴肅的進行處理，起到殺一儆百的作用。
四、結語
綜上所述，我們可以看出企業會計核算對一個企業的重要性是不可估量的，而企業會計核算又存在很多問題，因此，對企業會計核算進行規范化管理必然勢在必行。企業自身要充分意識到對會計核算進行規范化管理的必要性，在人員招聘時把好第一道關，注重會計從業人員專業知識的培養，建立完善的內部監督機制，相信通過科學的管理方法，必然能推動會計核算工作的長足發展。
作者:水龍悅 單位:中國鐵塔股份有限公司臨汾市分公司
參考文獻：
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企業文化管理規范篇2
內容摘要:目前，新建企業的勞資關系問題需要從三個方面依法調整:規范勞動合同制度，依法確立勞資關系；規范保險保護制度，依法穩定勞資關系；規范集體合同制度，依法協調勞動關系。新建企業勞動合同不規范，發生糾紛難以處理；忽視社會保險和勞動安全衛生，惡性傷亡事故造成雙方嚴重經濟損失；企業主的誤解，致使集體合同制度不能得到落實。新建企業必須提高認識、規范制度、依法調整勞資關系。
所謂新建企業，就是指改革開放以來建立的外資企業、私營企業和鄉鎮企業。這些企業的勞動關系的性質與國營國有企業不同。《勞動法》實施以來，我國既有的職工與國家之間的勞動關系依法已經轉變成為職工與具體的用人單位之間的勞動關系。這種與市場經濟制度相適應的勞動關系必須依法調整規范。所謂新建企業中的勞動關系確切地說，應當叫“勞資關系”，因為其一方是資本所有者，而另一方則是勞動力使用權利的出讓者。按照現行勞動法律法規，與社會主義市場經濟相適應的勞動制度主要表現為三個方面即勞動合同制度、勞動保護和社會保險制度以及集體合同制度。目前，調整新建企業勞資關系必須首先從這三個方面著手。
一、規范勞動合同制度依法確立勞資關系
勞動合同制度是與市場經濟相適應的勞動制度的基礎。所謂勞動合同，就是指勞動者與用人單位建立勞動關系，明確雙方權利和義務的書面協議。由此可見，調整新建企業的勞資關系必須首先規范勞動合同制度，是否簽訂勞動合同關系到勞資關系的存在與否及其合法性問題。據報道，某市高科技開發區的數百家公司的打工者，10%沒有簽訂規范的勞動合同或者根本沒有勞動合同。沒有簽訂規范的勞動合同或者根本不簽訂勞動合同，不僅不利于員工，其實更不利于公司。
首先，對于公司來說，不簽訂勞動合同而雇傭員工屬于非法用工行為，依法用人單位必須承擔相應的責任。《中華人民共和國勞動法》(以下簡稱《勞動法》)第十六條第二款規定:“建立勞動關系應當訂立勞動合同”。由此可見，雇傭員工必須簽訂勞動合同。只有簽訂勞動合同其用工行為才是合法的。否則，用人單位因此給勞動者造成損害的，應按勞動部《違反<勞動法>有關勞動合同規定的賠償辦法》的規定進行賠償。再者，不簽訂勞動合同就很難確認雇用關系的存在。因此，一旦發生爭議，對于職工而言其權益很難得到有效而充分的保護。按照現行的勞動爭議處理制度，沒有簽訂勞動合同，如果確實能夠證明勞動關系的存在，促裁機構雖然也受理所發生的勞動爭議，但是，只能按照國家規定的標準處理，而國家規定的標準往往是較低的。如工資問題，國家或地方政府只做出了最低規定，而企業實際支付給員工的工資遠遠高于國家規定的最低標準。可見，員工的權益就不能得到充分的保護。
目前，新建企業忽視簽訂勞動合同的原因很多，不同類型的企業和員工素質的不同而不盡相同。就企業而言，在生產類型的企業中，或是存在非法用工的行為，如非法招收外地打工者或雇用童工，或是勞動強度較大嚴重侵害員工的休息權利，或是規避社會保險等等必須履行的義務等等，故意拒絕簽訂勞動合同。在那些技術含量較高的企業如高科技公司，企業為了壓低工資短期使用員工的技術而故意以口頭約定試用期而拖延或者拒絕簽訂勞動合同。就員工而言，那些外地尤其是農村進城務工的打工者，或是迫于生活的壓力急于找到工作而不敢提出簽訂勞動合同的合理要求，或是為了再擇業的方便而不愿接受勞動合同的約束而忽視簽訂勞動合同。對于那些具有一定技術和資歷的員工而言，或是自以為工資報酬較高無需簽訂勞動合同，或是由于自身處于管理階層而忽視簽訂勞動合同。所有這些，從根本上講，都是因為勞動法制意識淡漠所致，而無論什么原因沒有簽訂勞動合同，都潛伏著勞資關系的危機。因此，加強法制教育，提高建立勞動關系的合同意識，對于協調新建企業的勞資關系是至關重要的。
二、規范保險保護制度依法穩定勞資關系
所謂社會保險，就是國家強制實行的在某種法定事實出現后勞動者獲得幫助和補償以及保證其基本生活的社會保障制度。建立和完善社會保險制度是順利改革我國以往勞動制度所必須的一項工作，是適應社會主義市場經濟體制勞動制度的重要組成部分。規范社會保險制度，對于依法穩定勞資關系具有非常重要的意義。
《勞動法》第九章對我國社會保險制度作出了明確規定:國家建立社會保險制度設立社會保險基金，“用人單位必須依法參加社會保險，繳納社會保險費”；“社會保險水平應當與社會發展水平和社會承受能力相適應”。《勞動法》第73條規定:“勞動者在下列情況下，依法享受社會保險待遇:(一)退休；(二)患病、負傷；(三)因工傷殘或者職業病；(四)失業；(五)生育。勞動者死后，其遺屬依法享受遺屬津貼”。由此可見，為員工繳納社會保險金是用人單位必須履行的義務，對于員工而言，是在法定的事實出現以后依法應當享有的權利。用人單位為員工繳納社會保險金實際上是解除了員工為企業效力而出現經濟生活困難的后顧之優，因此，對于穩定勞資夭系促使員工安心工作的積極意義是不言而喻的。規范社會保險制度，是對員工權益的保護，實際上更有利于減輕企業的負擔。國有企業處于困境的一個很重要的原因就在于它承受著歷史遺留下來的大量離退休人員養老金等負擔。新建企業如果不完善社會保險制度，隨著企業的發展也必然會面臨離退休人員的養老金、傷病員工的醫療費等等重負。規范社會保險制度，員工退休、患病負傷、因工傷殘或患職業病、失業、生育等等都將由社會承擔，這無疑減輕了企業的壓力，有利于企業輕裝發展。規范社會保險制度，則可以避免在這些事實出現以后員工與企業發生糾紛，從而有利于勞資關系的穩定。
然而，據調查，目前新建企業往往忽視規范社會保險制度。其原因大體有三個方面:第一，為了眼前的利益而極力避免繳納法定的社會保險金，認為這是企業一個負擔；第二，某些企業對國家規定的社會保險制度不甚了解從而忽略了繳納社會保險金；第三，由于我國社會保險制度不甚完善，保險基金轉移手續復雜而寧愿購買商業保險也不愿繳納社會保險金。因此，新建企業及其員工都應當自覺地樹立社會保險意識，主動學習有關社會保險的法律、法規和政策。另一方面，國家也應當盡快建立和完善社會保險的法律制度，從而穩定新建企業的勞資關系。勞動保護問題也必須引起新建企業的高度重視。據調大而惡性的員工傷亡事故大多發生在新建企業。深圳市在一年之中，員工肢體工傷殘事故多達萬余宗，其中大多發生在新建企業。這類重大而惡性的員工傷亡事故發生的主要原因在于，企業主無視國家的勞動保護法律制度。生產設備落后、勞動保護用品和設施不足、強令指揮冒險作業，所有這些都必將導致員工傷亡事故。勞動安全衛生直接關系到勞動者身體健康狀況，《勞動法》第53條規定:“勞動安全衛生必須符合國家規定的標準，’；“三建工程”必須做到“三同時”。企業必須建立健全勞動安全衛生制度，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標準，對勞動者進行勞動安全衛生教育，防止勞動過程中事故，減少職業危害；企業必須為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查。從事特種作業的勞動者必須經過專門培訓并取得特種作業資格。勞動者對企業管理人員違章指揮、強令冒險作業有權拒絕執行。對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。勞動安全衛生是保護勞動者基本人權的一個組成部分，必須引起新建企業的高度重視。
三、規范集體合同制度依法協調勞資關系
發達市場經濟國家工會運動的200年的歷史，證明了集體合同制度是協調勞資雙方關系的有效手段。《勞動法》第三章最后三條對此作出了明確規定，為了規范集體合同制度勞動部還專門制定了《集體合同規定》，這兩個法律文件完整地體現了我們國家的集體合同制度。所謂集體合同，是指企業職工一方與企業就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險和福利等事項經過集體協商依法簽訂的書面協議。由此可見，集體合同確定了企業的勞動基準。簽訂集體合同對于協調勞資雙方關系具有十分重要的作用。在全國總工會、國家經貿委和勞動部門的共同促進下，全國有30多萬家企業依法簽訂了集體合同。應當說，集體合同制度對于新建企業協調勞資關系有著積極的作用然而，就全國的情況而言，恰恰是在這類企業集體合同制度沒有得到很好地落實。:
據調查，新建企業之所以忽視集體合同制度，其主要原因有這樣幾個方面:第一，某些新建企業由于規模小員工人數少，認為沒有簽訂集體合同的必要；第二，某些新建企業主對簽訂集體合同心存疑慮，認為集體談判就是員工與企業鬧對立；第三，大多數新建企業沒有組建工會，認為沒有工會就可以不簽訂集體合同。
其實所有這些都是對集體合同傳律制度的錯誤理解。首先，按照《勞動法》和《集體合同規定》的規定，是否簽訂集體合同與企業的規模大小與員工人數多少沒有必然的關系。其次，是否簽訂集體合同與企業成立工會與否也不存在因果關系。《集體合同規定》規定，集體合同制度適用于中華人民共和國境內的各類企業。由此可見，無論企業規模大小、員工多少，都應當建立健全集體合同制度。《勞動法》第33條第二款規定:“集體合同由工會代表職工與企業簽訂；沒有建立工會的企業，由職工推舉的代表與企業簽訂。”根據《集體合同規定》的規定，由半數以上員工推舉的代表就具有與企業進行集體協商簽訂集體合同的法律資格。也就是說，沒有組建工會的企業，也同樣可以簽訂集體合同。那么，企業主與員工代表進行集體協商簽訂集體合同是否就是鬧對立呢?其實不然。按照國際勞工組織的公約和國際慣例，雇主與員工進行集體談判必須本著合作的原則；我國集體合同法律制度對此也作出了專門的規定。《集體合同規定》第十二條規定:“集體協商應遵循法律、法規的規定和平等、合作的原則。任何一方不得有過激的行為。”由此可見，為簽訂集體合同的集體協商是在法律的程序中進行的，雙方的地位是平等的，體現著的合作精神和溫和態度。因此，我們國家的集體合同制度，就其本質而言，根本不存在勞資雙方對立和斗爭，集體協商的“合作”原則，真正體現了集體合同是協調勞資關系、緩和勞資矛盾和預防勞動爭議的有效手段的精髓。
企業文化管理規范篇3
關鍵詞：“三標”管理體系；行為規范體系；融合；管理上水平
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0054-01
在全國煙草工作會議上，國家局姜成康局長明確強調，當前和今后一個時期，尤其要把“卷煙上水平”作為行業工作的基本方針和戰略任務。體現在企業管理方面，就是要大力推進“管理上水平”。會議不僅總結了質量管理體系建設的經驗和成果，更為如何提升基礎管理水平提出了要求，明確了方向，實現管理體系與企業文化的有機融合作為一個管理課題擺在了行業企業的面前。作為行業行為規范建設試點單位，浙江中煙在以往企業文化建設成功經驗的基礎上，全力開展了行為規范的提煉與宣貫工作。在整個行為規范建設過程中，筆者結合浙江中煙實際，針對如何使行為規范體系與“三標”管理體系融合的課題，進行了一些思考與探索。
一、“三標”管理體系與行為規范體系在企業管理中的定位和關系
三標一體化管理體系是指企業以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標準要求為核心，持續追求卓越，而達到長期成功的管理途徑。三標一體管理體系最基礎的工作就是要梳理企業生產經營流程，建立過程化、制度化和規范化的程序，因此“三標”管理體系在提升基礎管理水平上最直接和最明顯的成效就是提高企業管理規范化，它是企業管理中帶有強制性的硬要求硬標準。企業文化是企業人不懈追求的目標愿景、價值理念和行為規范的總和。員工行為規范的系統推行是企業文化戰略實施的關鍵，是企業文化落地的有效抓手。它是一個企業從合格走向優秀的奠基石，對企業員工的崗位工作、流程與制度要求、行為細節等方方面面進行了提升與規范，它屬于企業管理的范疇。“三標”管理體系與行為規范體系都隸屬于企業管理的范疇，兩者在企業管理體系中定位既有不同又相輔相成，“三標”管理體系的有效運作是行為規范體系發揮作用的基礎，行為規范體系的落實又是“三標”管理體系持續改進和提升的動力。
二、當前“三標”管理體系與行為規范體系建設存在的問題
作為一種管理工具，三標一體管理體系在實踐過程中，往往由于受特定時間空間的限制，在經過一段時間運行后，難免會出現管理上的邊際效用遞減，使置于體系中的人員過于追求符合性的要求，在追求符合性標準的同時可能會弱化企業員工的積極性、創造性和活力。行為規范建設作為企業文化由知到行轉化的關鍵環節，立足崗位、關注細節，對員工的工作行為進行規范和提升，它與“三標”管理體系建設不同，不僅僅追求符合性，更側重于關注員工如何在自己的崗位上將工作質量做到優秀。但在行為規范的實際執行過程中，往往會出現兩方面問題，一是企業員工會質疑為何在企業建立眾多的標準基礎上，還要再增加行為規范的要求。二是行為規范本身對于員工的要求并不具有強制約束，因而在可操作性上會相對模糊。這兩方面的問題導致很多企業的行為規范建設最終形成擺設，不能真正貫徹到崗位，落實到細節。正是因為“三標”管理體系與行為規范體系在獨立運行時存在著不可避免的先天問題，而同時兩者又存在互補關系，所以實現兩者的融合就顯得很重要。
三、“三標”管理體系與行為規范體系進行融合的迫切性
通過上面的分析，我們發現“三標”管理體系雖然在推進企業“規范”上很有成效，但往往激發不了“活力”，沒有了“活力”的“規范”對于企業管理來說算不上成功。而行為規范體系的建設雖然更多的體現了“活力”的追求，卻往往由于沒有可明確的落實要求，使“規范”弱化，也會使企業管理“效率”的發揮大打折扣。因此，推進“三標”管理體系與行為規范體系進行融合顯得尤為迫切。
四、“三標”管理體系與行為規范體系如何融合
“三標”管理體系與行為規范體系既有區別又相互互補，要開展好兩者之間的融合，就必須將它們視為一個統一的系統，統一策劃，協同推進。
（一）正確認識，理順關系。公司各級領導干部和普通員工要正確認識到“三標”管理體系與行為規范體系各自在企業管理中的作用。行為規范體系并不是制度之外的多余規范，而管理體系也不是空洞的形式，兩者相輔相成，共同推進企業管理上水平。
（二）宣傳教育，培養意識。對于“三標”管理體系與行為規范體系的關系及其相互融合的動作、要求，各級主管部門要開展深入地宣傳教育。只有意識到位了，才有可能將標準的要求執行到位，管理上水平才不會成為空話。
（三）強化過程，弱化要素。“三標”管理體系與行為規范體系都要建立起過程化的管理體系，突出過程概念，明確以流程為引導，強化部門員工間協作的行為要求，建立一體的過程要求，才能更有效地推進各部門、員工間的協作。
（四）加強協調，全員參與。加強不同主管部門間的橫向溝通，協調管理制度、管理標準和行為規范的要求表述，推進全員參與，通過行為規范體系的實踐，提升企業管理的標準，加強執行力，促進管理上水平。
五、浙江中煙管理實踐探索
浙江中煙“三標一體”建設工作對企業管理的標準化、規范化起到了極大的推進作用。在企業文化建設工作之初，我們就緊扣“三標”管理體系制度化與標準化的要求，在制度文化中融入企業各項管理理念的要求，同時也將企業制度、標準的管理體系納入到大企業文化建設的范疇之中，經過這些年的努力，企業文化與制度標準融合逐步深入人心，得到了廣大員工的認可。
行為規范與“三標”管理體系的過程化管理相協調，互為促進，保證了管理執行力的提高，為推進管理上水平做了有益的嘗試和探索。
作者單位：浙江中煙工業有限責任公司
參考文獻：
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企業文化管理規范篇4
關鍵詞：煤炭企業；物資采購招標；管理規范化；策略
物資采購招標是煤炭企業生產經營活動的一項重要構成內容，通過采取招標方式采購物資，煤炭企業能夠有效降低采購過程中的成本支出，促進自身經濟效益提升，因此，這是一項符合市場發展規律的行為。然而，盡管現階段大部分煤炭企業都提高了對于物資采購招標工作的重視力度，但在實踐之中，煤炭企業在物資采購招標管理方面，仍然存在著諸多規范性較差的問題，因此，煤炭企業應加強思想認識，正視現階段存在的各方面問題，深入理解推動物資采購招標管理工作走向規范化的重要價值，采取科學策略構建規范化物資采購招標管理模式，力求切實提高物資采購招標管理水平和管理質量。
一、煤炭企業物資采購招標管理工作中存在的問題分析
（一）招標文件普遍缺乏規范性
盡管從整體上看，煤炭企業所編制的物資招標文件并不存在原則性錯誤，但在細節方面，仍然有著較多問題，導致招標文件規范性不足，不利于推動物資采購招標管理工作朝著規范化方向發展。具體而言，煤炭企業招標文件在細節方面，主要存在以下問題：一是內容覆蓋不夠全面，沒有對物資供應和物資采購活動在各方面的實踐要求進行詳細規定；二是文件條文不夠專業，未能充分體現招標活動的目標和期望，不能對物資采購招標活動發揮指導作用；三是內容中所包含的物資采購參數不夠準確，通常需要在展開評標工作時，對其加以再次修改，導致招標管理工作內容增多，影響整體工作進度。招標文件缺乏規范性的主要原因是煤炭企業未能給予物資采購招標前期準備工作應有的重視，或者缺乏對于具體招標項目的詳細了解。
（二）招標過程公正性嚴重不足
現階段，煤炭企業的物資采購招標工作，過程公正性嚴重不足，主要表現為以下幾個方面：第一，招標過程未實現公開化和透明化，沒有具體公布細節性招標內容；第二，招標過程的各個環節不夠規范，隨意性較強，缺乏制度約束和科學指導；第三，招標過程中，煤炭企業往往會與擬中標單位，事先就中標價格進行商談，然后在簽約時臨時變更合同已確定的價格，既不符合相關制度和規定的要求，同時也違背了招標活動的公平性原則。導致這種現象出現的主要原因是煤炭企業未能充分認識保證物資采購招標工作過程公平的重要性，一味追求經濟效益，忽略自身所承擔的社會責任，不利于自身實現長遠可持續發展。
（三）缺乏對于招標過程的監督
煤炭企業對于招標工作的監督控制力度仍然處于相對不足的狀態，既難以形成對于招標風險的有效防范，也無法保障招標活動按照既定制度規范開展。大部分煤炭企業都未能認識到通過內部控制把加強對招標過程監督管理放在重要位置，沒有設置專門的內部審計監督部門，在監督工作實施方面具有較強的隨意性，未能做到定期根據制度要求開展物資采購招標監督管理活動。
二、煤炭企業開展規范化物資招標管理工作的意義
（一）有利于提高煤炭企業整體經濟效益
通過規范物資招標管理工作，煤炭企業能夠有效控制物資采購成本，增強物資采購信息的對稱性和透明性，達到節省資金、提高采購效率的目的，盡管物資采購招標管理工作需要消耗較多的時間與精力成本，但從長遠來看，開展規范化物資招標管理實踐，有利于提高煤炭企業的整體經濟效益。
（二）有利于促進煤炭企業管理水平提升
物資招標管理是煤炭企業整體管理工作的重要內容，通過增強物資招標管理的規范性，煤炭企業的整體管理工作能夠在根本上實現提升，為煤炭企業各項生產經營活動創造良好的環境氛圍，確保煤炭企業處于良好的運營狀態。
（三）有利于推動煤炭企業戰略目標實現
物資采購和管理在煤炭企業的整體工作中具有基礎性地位，通過規范物資招標，將市場化力量納入物資采購和管理工作之中，更好地分配管理精力，為其他經營管理項目提供更多支持，推動自身整體戰略發展目標實現，增強綜合市場競爭力。
三、煤炭企業構建規范化物資采購招標管理模式的策略
（一）完善招標文件擬定制度，提高招標文件規范程度
招標文件管理是物資采購招標管理活動中的一項基礎性工作，針對現階段煤炭企業物資招標文件在全面性、專業性和參數準確性等方面存在的缺陷，煤炭企業應重視完善招標文件擬定制度，以制度的形式明確招標文件的擬定要求，為工作人員提供具體參考，確保工作人員嚴格按照制度要求展開招標文件擬定。擬定招標文件前，文件編寫人員應做好充足的準備工作，對招標項目及技術參數進行詳細了解，力求增強招標文件的規范性和專業性。招標文件編寫人員應重視對招標單位的具體資質加以全面了解，將此作為招標文件編寫的重要依據，提高招標文件的實踐指導價值。初步完成招標文件擬定工作之后，煤炭企業應組織相關工作人員對其進行系統審定，認真確認其中的細節性事項，避免在后續的工作之中出現需要進行多次修改的情況，有效控制招標工作進度，確保招標活動按照既定計劃規范開展。
（二）健全物資招標管理機制，推動物資招標有序開展
制度在約束和規范人的行為方面，具有無可替代的重要作用。基于此，煤炭企業應重視對相關法律法規和政策進行充分了解，結合自身實際經營生產情況和物資招標要求，建立健全物資招標工作管理機制，形成對于物資招標管理的有效約束，從源頭上杜絕物資采購招標活動中出現違法違規行為。煤炭企業應重視以制度的形式，明確物資招標管理工作全過程的規范流程，推動管理朝著標準化與有序化方向發展。煤炭企業應重視構建與物資招標管理工作機制相適應的崗位責任制度，對具體物資采購招標管理工作崗位的責任加以明確，把工作人員的責任履行情況作為績效考核的重要標準，營造權責統一的物資采購招標管理工作氛圍，有效調動工作人員的積極性，增強其責任意識。若物資招標管理過程中的某一環節出現問題，應根據崗位責任制度展開責任追究工作，進一步形成對于工作人員管理行為的規范。
（三）加強招標活動監督工作，確保招標過程公平公正
針對物資招標管理活動中存在的監督管理工作不到位的問題，煤炭企業應加強對于招標活動的監督控制，通過高水平的內部控制，有效提高監管力度，增強招標活動的規范性。首先，煤炭企業應明確監督管理的重要性，根據物資招標工作機制，確定監督管理制度，確保監督管理工作落實到物資招標的各個環節之中，真正做到“全過程監管”；其次，煤炭企業應對自身組織管理結構進行優化完善，設置專門的物資招標監督管理部門，對于招標文件和招標活動的各個環節展開嚴格的監督審查。煤炭企業應給予監督管理部門充足的監管權限，保證監督管理部門的獨立性，推動監督管理部門形成對于物資招標工作部門的制衡，保障各項制度要求得到有效落實；第三，煤炭企業應在開展物資招標管理活動的過程之中，做好風險防范控制工作，提高風險應對能力；最后，煤炭企業應重視提高物資招標活動的公開性與透明性，接受外界各方的監督，杜絕提前商議中標價格等行為。
（四）提高工作人員綜合素質，打造專業招標管理隊伍
規范化的物資招標管理工作，必須依托于一支兼具專業素質和較強綜合實踐能力的管理隊伍。煤炭企業應重視面向物資采購招標管理工作人員開展主題培訓，通過培訓，加強對物資采購招標管理制度的了解，熟悉掌握規范開展物資采購招標工作的規范流程和細節性注意事項，切實提高管理能力，嚴格按照制度要求展開各項工作。煤炭企業應重視改善人力資源管理工作，優化人才招聘機制，力求引入物資采購招標管理領域的專業人才，調整物資招標管理隊伍結構，為物資招標管理實踐注入全新活力。
（五）著力引入信息網絡技術，改善招標管理整體質量
信息時代，煤炭企業要把“互聯網+”思維作為推動物資招標管理工作走向規范化的指導思維，著力在物資招標管理實踐之中，引入信息網絡技術，促進互聯網與物資招標管理工作實現深度融合，加快信息化物資招標管理模式構建進程。煤炭企業應著力提高自身信息技術應用水平與能力，重視將各項物資招標管理信息與數據進行數字化轉化，建立專門的電子檔案，實現數據信息的安全儲存，并在數據分析挖掘過程中引入大數據技術。如在分析投標單位資質時，可以結合大數據技術對其過往履歷和經營狀況展開系統分析，根據招標項目的具體內容與參數要求進行全方位衡量，增強保障物資采購招標工作的實效性。煤炭企業應著力提高物資招標管理工作人員的計算機使用能力，提高信息素養，為信息化物資招標管理工作模式運行打下堅實基礎，確保工作人員能夠熟練應用計算機完成物資采購招標管理實踐。
四、結語
總而言之，新形勢下，基于對物資采購招標管理工作加以規范，在提高煤炭企業整體經濟效益，促進煤炭企業整體管理水平提升以及推動煤炭企業戰略發展目標得以實現等，具有積極作用，煤炭企業要正視現階段物資采購招標管理中存在的諸如招標文件缺乏規范性、招標過程公正性嚴重不足以及缺乏對于招標過程的有效監督等問題，通過落實完善招標文件擬定制度、健全物資采購招標工作機制、加強招標活動監督工作、提高招標管理工作人員綜合素質及在物資采購招標管理實踐之中引入信息網絡技術，切實推動規范化招標管理模式構建，增強物資采購招標活動的規范性與有序性，為煤炭企業可持續發展打下良好基礎。
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企業文化管理規范篇5
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
企業文化管理規范篇6
一、對企業電子文檔進行風險管理
所謂對企業電子文檔進行風險管理，就是在著手于企業電子文檔的形成階段，對企業電子文檔管理過程中存在的風險進行識別、估測、防范、應對，同時，有效地控制風險，切實將風險控制在能夠接受的最小程度，從而能夠最大限度地確保企業電子文檔的安全性，避免企業電子文檔受到損壞。
根據企業電子文檔的管理現狀，從電子文件的生成開始，到企業電子文檔利用的一系列的環節，存在著很多影響企業電子文檔管理的風險因素。這些因素中除了人力不可抗拒的自然災害因素之外，也涵蓋了保管條件、法規制度等一系列的客觀因素，其中也包括工作不規范、抵觸、懈怠等主觀因素，從而導致了企業電子文檔資源的流失和損毀，對于企業電子文檔的真實性、完整性、可用性和安全性等造成非常大的影響。另外，由于信息技術的飛速發展和自然環境條件的變化，新的風險會不斷出現，因此，必須建立企業電子文檔風險管理模式。
二、電子文件檔案的科學化、規范化管理
電子文檔管理是一個復雜的系統工程，企業要保證電子文檔管理質量、制度得到落實，必須實行電子文檔管理的科學化、規范化管理。
1.建立健全電子文檔管理制度，實行全過程的監控
電子文件從形成到電子檔案歸檔、保管和利用開發，中間經過很多環節。哪一個環節的責職不清、制度不明、處理不當，都有可能影響電子文檔的原始性、真實性和準確、完整性。因此建立健全電子文檔的管理制度，就顯得非常重要。企業檔案部門可根據國家《電子文件歸檔與管理規范》、《企業檔案工作規范》等標準，制定切合實際的電子文檔制度，指導工作、明確職責、規范管理。如：電子文件形成后，按照文件歸檔整理規范，及時進行收集積累工作。收集的電子文件內容必須真實、準確，并確保其安全性，保證電子文件在形成和處理過程中不被非正常改動。在收集積累基礎上可參照企業檔案分類辦法等制度，對電子文件進行整理、鑒定與歸檔。整理時應遵循電子文件自然形成規律，保持其有機聯系及便于電子檔案保管和利用的原則進行。電子文件歸檔前的鑒定，對電子文件的真實性、完整性和有效性進行鑒定。鑒定其真偽、鑒定其保管期限、鑒定其元數據與內容信息是否一致。電子文件檔案歸檔，可按照紙質文件材料歸檔范圍規定實施，必須完整、準確、系統地反映企業經營活動的全過程。歸檔后的電子檔案進行技術檢驗、匯總，按規定定期向有關主管部門移交。電子檔案歸檔后，進入電子檔案管理的保管與利用環節。定期將在線的電子檔案轉存為脫機保管，在規定環境下存放。定期對電子檔案檢查，設備更新后必須進行載體轉換、轉存，遷移時要進行數據校驗，確保電子文檔有效的存儲。電子文檔的利用，可根據企業的實際編制各種檢索工具，在安全情況下提供在線利用和信息開發服務。電子檔案鑒定和銷毀，應按照國家有關規定執行，銷毀前完備審批手續后方可實施。規范這一系列管理規定，對電子文件和電子檔案進行全過程的監督和控制。
2.運用以企業主營為特色的電子文檔網絡管理系統，實行科學化管理
當今網絡時代，很多企業為了經營發展的需要，開發并使用各具特色的協同辦公信息化平臺系統。企業檔案部門可在本企業信息化平臺上，根據電子文件和電子檔案管理的規范要求，建立完善的電子文檔網絡管理中心，形成電子文檔管理和服務網絡，實現電子文件從形成到歸檔、保管、利用到電子文檔著錄及數據的管理，實行科學化管理。電子文檔網絡管理中心，將各類電子文檔接收并保存于信息系統中，把企業文檔一體化數據和各種載體檔案信息數據銜接，形成對內進行電子文件的收集、歸檔、管理、利用；對外連接上級檔案主管部門，如，上報檔案年報、電子文檔的移交、各種檔案數據的移交等信息溝通中心。該管理中心，以企業庫存的紙質檔案和電子檔案為信息資源，以企業經營的特色為主要內容，實行網絡化、數字化管理。例如，企業根據市場競爭的需要，把推介企業形象圖文并茂的優質品牌、業績成果、科技精品等，通過電子掃描、圖片攝影、音像刻錄等方法，從傳統紙質檔案向電子文檔、檔案數字化轉換，以提供多元化利用服務。電子文檔快速、有效的利用，也可通過電子檔案著錄規范的管理來實現。電子檔案著錄是網上檔案檢索的工具，它能夠揭示企業電子檔案的內容、形式特征以及重要業務項目。依據國家《檔案著錄規則》、《檔號編制規則》及參照有關電子檔案著錄的新標準，著錄的層次由高到低：企業全宗類別案卷文件，從總體到部分多級的完整著錄，實現電子文檔分類、檢索、利用、統計自動化和檔案信息資源共享。
三、開展電子文檔目標管理與績效考核
人員的職業素質和專業技能的高低，直接影響電子文檔管理的水平，因此，企業可推行電子文檔目標管理。目標管理，是企業一種有效的提高員工績效、提高員工積極性和專業技能的現代先進的管理方法。企業應結合相關管理制度的要求，對電子文檔管理部門和人員的工作目標、管理權限以及崗位職責進行細化和規定，建立一套健全的企業電子文檔管理崗位責任制，實行工作目標管理制度。
在此基礎上，建立企業電子文檔管理績效考核制度。在考核過程中，堅持公平、嚴格、結果公開、客觀考評及結果反饋的原則，可采用目標管理法（Management by Objectives， MBO）、敘述法等，定期監督和檢查企業電子文檔管理情況，開展績效考核，將企業電子文件和電子檔案管理績效納入管理人員年度工作考核指標和評優標準范圍，把考核結果與薪酬收入和職位晉升掛鉤。從而，增強電子文檔管理人員的責任心，提高工作積極性，提高電子文檔管理水平，激發管理人員的潛能，為企業創造更優秀的業績。
企業電子文檔多元化有效的利用，是當今網絡時代企業推介社會形象、優質品牌、業績成果、科技精品的主要手段，也是企業在經濟市場激烈競爭中生存和發展必備的條件。因此，企業必須加強重視電子文檔管理，采取與企業經營相適應的先進管理方法和措施，從而提高企業電子文檔管理的效率和水平，為企業的經濟效益和社會效益提供優質的服務。
企業文化管理規范篇7
關鍵詞：財務會計；制度；規范化
小企業組織架構扁平化，企業的經營者往往也是唯一的決策者，具有決策迅速的特點，能快速把握商機。但中小企業在用人上存在任人唯親的現象，老板“一言堂”現象嚴重，沒有完善的內部控制制度，缺乏先進的管理理念與思維。隨著市場經濟的不斷發展，中小企業所面臨的市場競爭不斷加大。企業的內部管理是否規范直接影響到企業的經營狀況與持續發展能力。財務會計作為企業內部管理的重要組成部分，其是否規范成為影響和制約企業發展的重要因素。
一、中小企業財務會計規范化存在的問題
中小企業管理水平低，缺乏完善的內部控制制度等局限使得中小企業財務會計規范化主要存在以下幾個方面的問題：
（一）會計基礎管理工作薄弱
1.原始憑證管理不規范。原始憑證不僅能反映每一筆經濟業務發生或完成情況，還可以明確經濟責任，是財務會計的基礎資料和進行會計核算的重要依據。在實際工作中，中小企業財務會計往往忽視對原始憑證的保管與收集。憑證后面的原始憑證僅有“白條”，甚至連“白條”都沒有，更不用談審批、審核的單據了。沒有了規范的原始憑證支撐，財務會計的公信力，財務報告的真實性、準確性都不能得到保證。2.會計憑證制作隨意。體現在兩個方面，一是會計處理不規范，財務會計在取得原始單據后應對該筆業務進行會計處理。每筆經濟業務都有其對應的會計科目，在實際工作中經常會遇到會計科目使用不規范的情況。比如同樣的經濟業務被放進不同的會計科目里，或者會計科目的選擇使用不正確。這些都給后續財務管理人為設置了障礙，財務報告失去了可讀性及可比性，會影響企業決策判斷及投資人決策。二是摘要書寫不規范。會計摘要的不完整在中小企業財務會計中體現明顯。筆者在幾家中小企業調研時，經常遇到摘要書寫不完整、格式不統一甚至不寫摘要的情況。會計憑證摘要是原始憑證經濟業務內容的提煉，會計摘要不完整會給后期查賬及財務分析造成困難。3.財務會計文書保管不規范。部分中小企業會計人員認為自己的工作就是完成憑證制作、編制報表，忽視對會計文書的管理。會計憑證裝訂不及時，不順號；稅務資料不及時規整裝訂歸檔。我國相關法律法規對會計及稅務資料的保管期限都有規定，不重視財務會計文書保管會給企業帶來隱性的風險。
（二）財務會計內部控制制度建立不完善
現代財務管理分為財務控制管理和財務會計管理。財務會計為企業財務控制提供數據基礎，因此財務會計的準確性和可比性是財務控制進行后續管理工作的前提保證。中小企業財務會計的內控制度建立不完善體現在以下幾個方面：1.財務會計崗位缺乏牽制。在很多中小企業里，出納會計由同一個人擔任，或是老板的親戚做出納，由外聘財務人員或財務公司定期做賬。財務人員或財務公司取得的信息不對稱，會導致會計報表的失真。同時，由一人同時擔任出納和會計，容易造成公司資產的流失。2.內部財務會計制度缺乏。在中小企業中，老板“一言堂”現象明顯，缺乏明確的制度規定，財務會計沒有具體的內部制度的指引，會失去監督的職能作用，在企業內部失去公信力。而內部財務會計制度的缺乏從根本上制約了財務會計的規范化。
（三）財務會計人員專業素質較低
財務會計人員的專業素質是財務會計規范化的基本保證，但中小企業管理水平一般較大型企業低，在用人方面存在“任人唯親”的現象，且激勵手段偏弱，不容易招到業務水平高的財務會計人員，中小企業即使招到了相對滿意的人員也容易流失人才。而現有的財務會計因自身的局限性，知識結構老化固化，缺乏綜合分析及處理特殊問題的能力，不能幫助企業在管理上提升，規避風險。
二、中小企業財務會計規范化的對策
（一）建立健全財務會計管理制度
1.完善財務會計電算化操作手冊。現代企業往往依靠財務核算軟件進行財務會計操作。在實際工作中，很多企業沒有完整的財務核算軟件操作指引。即使有也僅是軟件公司編制的標準版操作手冊。標準的操作手冊不具備針對性，可讀性不強，只能做一般指引。對于中小企業而言，每一個步驟的操作指引均應形成文檔制度化。有針對性的操作指引不會出現因財務人員變動而導致新來人員認知上的斷層，有利于企業管理規定的延續。2.會計處理制度化、標準化。會計處理制度化、標準化是指根據《會計法》和《企業會計準則》制定具體的財務操作手冊，明晰資產、負債、權益的核算內容，制定統一的處理規則。如規定應收賬款壞賬準備的計提方案、存貨跌價損失的計提比例、固定資產的核算標準、折舊年限等。同時將經濟業務按類型分類，每一種類型的經濟業務對應同一種會計處理方案，固化到同一個會計科目。企業可根據自己的管理要求來設置明細分類賬目，充分利用財務會計的數據處理功能，為后續財務分析控制管理打下數據基礎。在會計科目明細化的基礎上，財務會計要與財務管理人員一起充分討論如何書寫會計摘要，什么樣的會計摘要能為企業提供分析基礎，固化統一書寫格式。會計處理制度化、標準化是中小企業財務會計規范化的重要內容。3.會計及稅務文書保管規范化。會計文書保管規范化是財務會計規范化的實物體現。針對不同的會計及稅務文書制定不同的裝訂時間、裝訂內容，將該方案責任到人，以便后續查閱。會計及稅務文書的整理、整潔、整頓是中小企業財務會計規范化的重要工作。
（二）建立內部財務會計控制體系
內部會計制度的核心是實現權責分明、互相監督、相互制約的內部牽制制度。建立內部財務會計控制體系可通過以下幾個方面實現：1.建立不相容職務分離制度。不相容職務分離的核心是“內部牽制”。如在最基本的崗位設置上，會計與出納不能由同一人擔任。中小企業要遵循職務分離的原則，合理設置會計工作崗位職能。2.建立健全的授權審批制度。授權審批制度的缺乏及各部門間職能邊界模糊是中小企業財務會計不規范的重要體現。為此，企業應對所有經濟業務進行分類，制定合理的授權審批制度。以工業企業為例，可以建立生產性采購支出、非生產性采購支出、辦公用品及其他費用支出的授權審批制度。將授權審批的權限、范圍、程序等制度化，企業管理層在各自的授權范圍內行使職權和承擔相應責任。3.內部審計制度的建立。在建立健全的內部財務會計控制體系的基礎上，中小企業應逐步建立內部審計審核制度。與外部審計不同的是，內部審計往往是審核經濟業務的發生是否符合公司管理流程的規定，目前的流程制度是否適應公司管理需要，以幫助企業發現漏洞，梳理管理流程，提高管理水平。
（三）提高財務會計人員的管理水平
財務會計人員水平的高低直接影響中小企業財務會計規范化的實現，具體措施有以下兩個方面：1.提高企業管理者對財務會計工作重要性的認識。中小企業管理者往往忽視財務會計的作用，從潛意識里認為財務會計僅是做報表和報稅作用，沒有完全發揮財務會計的監督職能。同時，中小企業管理者法律意識淡漠，沒有社會責任感，甚至存在到處找發票，指示財務人員虛假入賬的行為。要改變這一點，首先要讓中小企業管理者認識到企業負責人是本企業會計行為的責任主體，要增強法律意識，讓其認識到自己應負的法律責任。同時中小企業管理者應保證財務會計的獨立性。只有中小企業負責人了解財務知識、提高財務風險意識，認識到財務會計的重要性才更有利于財務會計規范化及企業發展。2.提高財務會計人員的業務素質及道德修養。為此，應加強對財務人員的培訓工作。企業還可以針對辦公軟件、ERP軟件的使用多開展內部培訓，提高工作效率。有條件的企業可以增加企業外部培訓，讓財務會計人員學習新的財務理念及法規政策。財務會計人員的思維不能僅局限于企業內部，拓展思維有利于財務規范化的形成，也有利于企業管理水平的提高。財務會計人員應多和其他企業交流，相互取長補短，使企業財務會計規范化。
（四）充分利用財務咨詢公司的優勢，幫助企業財務會計規范化
目前，有一些中小企業在財務會計處理方面請人代賬，或是找中介機構代賬。筆者認為，財務咨詢公司作為財務外包公司的一種，比普通代賬人員具有專業的優勢。中小企業應聘請有資質的中介機構，除了日常財務會計處理業務外，可以依托專業的財務咨詢公司，幫助企業建立財務流程和內部審核審批制度，培訓企業財務人員，幫助企業財務會計規范化。財務會計規范化是企業管理規范化的重要標志之一。加強財務控制、規范會計行為，實現財務會計的規范化管理無論在理論上還是實踐上，依然有很多問題值得我們去研究和探索。
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企業文化管理規范篇8
一、物質層文化
是產品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態加以表現的表層文化。 企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次，企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。
二、行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。
1.企業行為的規范是指圍繞企業自身目標、企業的社會責任、保護消費者的利益等方面所形成的基本行為規范。企業行為的規范從人員結構上劃分為企業家的行為、企業模范人物行為和員工行為等。
2.企業人際關系分為對內關系與對外關系兩部分。對外關系主要指企業經營面對不同的社會階層、市場環境、國家機關、文化傳播機構、主管部門、消費者、經銷者、股東、金融機構、同行競爭者等方面所形成的關系。
3.企業公關策劃及其規范。
4.服務行為規范：是指企業在為顧客提供服務過程中形成的行為規范。是企業服務工作質量的重要保證。
三、制度層文化
主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。 企業制度文化是企業為實現自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規范的要求。它規范著企業的每一個人。企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等都是企業制度文化的內容。
1.企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱。
2.企業組織結構是企業為有效實現企業目標而籌劃建立的企業內部各組成部分及其關系。企業組織結構的選擇與企業文化的導向相匹配。
3.管理制度是企業為求得最大利益，在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務并能保障一定權利的各項規定或條例，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規章制度。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。
四、核心層的精神文化
是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。
1.“參與、奉獻、協作”的企業精神，是現代意識與企業個性相結合的一種群體意識。是企業經營宗旨、價值準則、企業信條的集中體現，它構成企業文化的基石。通常通過廠歌、廠徽、廠訓、廠規等形象地表現出來。
2.“以市場為導向”的企業經營哲學：是指企業經營過程中提升的世界觀和方法論。是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態與文化現象。與民族文化、特定時期的社會生產、特定的經濟形態、國家經濟體制及企業文化背景有關。
3.“以人為本”的企業價值觀：是企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。體現在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關系中，包括利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀。
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