供熱公司總經(jīng)理個人述職報告（精選14篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，為此要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的供熱公司總經(jīng)理個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
供熱公司總經(jīng)理個人述職報告 1
綜合部在公司總經(jīng)理出差期間，日常工作主要有財務(wù)收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉(zhuǎn)、人事、勞資管理、KPI考核工作、會議安排及車輛管理等。
其中沈總共出差11周，11次周例會均能夠按時召開，如遇特殊情況，也能夠事后補(bǔ)開；衛(wèi)生檢查共計6次，平均每月2次（每次拍攝有照片）；KPI考核共2個月，得分情況如下：10月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營部分；綜合財審部分；11月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營部分；綜合財審部分；
財務(wù)方面，本年度我公司接至12月底，共銷售除此之外，本部門在公司其他管理方面上也力求成績，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好重點工作的監(jiān)督、管理以及考核，保障公司安全有序的運行，并以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，對各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，努力降低成本，確保公司盈利。
其他主要情況還有：
一、生產(chǎn)方面
10月13日起至11月份期間，供熱站兩臺出渣機(jī)、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修，以確保在采暖期到來時，兩臺鍋爐都能夠投入運行。綜合財審部需要購買部件，并做好各環(huán)節(jié)服務(wù)，本部門將此項工作做為一項十分重要的任務(wù)來做，通過多方比價，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價廉的廠家，并與其簽訂合同，督促廠家安排技術(shù)人員前來指導(dǎo)安裝。安裝期間，綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協(xié)調(diào)，最終使兩臺出渣機(jī)都能夠按期順利安裝完畢，能夠隨時投入使用。
二、結(jié)算事宜
每月月底與客戶結(jié)算時，綜合部能夠做到及時分析成本，及時與總經(jīng)理溝通，及時將信息反饋給有關(guān)部門，使公司結(jié)算能夠順利按時進(jìn)行。出此之外，綜合部在幾個月中，加強(qiáng)了對資金、產(chǎn)品成本、利潤、費用的管理，定期做出財務(wù)分析，并及時將成本情況、客戶情況與總經(jīng)理進(jìn)行溝通，對公司目前經(jīng)營中出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出解決方案和建議并上報管理層，為管理層最終做出決策打好基礎(chǔ)。
三、年底核算、總結(jié)工作
年底核算、總結(jié)工作的`工作量非常大，綜合部日常事務(wù)繁瑣，人員數(shù)量少，集團(tuán)公司限時緊張，綜合部在總經(jīng)理不在的情況下，克服了諸多困難，及時按照集團(tuán)公司要求，做好年終總結(jié)、編制下年度的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，并與集團(tuán)公司財務(wù)上對接，按時提報各種數(shù)據(jù)，做好了年終財務(wù)審計的準(zhǔn)備工作。
四、臨時事務(wù)在副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成公司諸多臨時性的事務(wù)，主要有：
1、處理邱玉良反應(yīng)的魚塘索賠事件。
供熱站職工邱玉良承包的供熱站旁水塘，里面的魚大批量死亡，邱稱死亡原因為站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏總，要求公司給予一定賠償。魏總即帶領(lǐng)綜合部前往勘查，水塘的魚確實有大量死亡的現(xiàn)象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏總以及綜合部等人員的勸說之下，其同意暫不影響公司正常的生產(chǎn)秩序，待日后協(xié)商處理此事。
2、處理金陽車輛撞壞管道事件
12月5日晚，金就礦業(yè)運煤車在為我公司送煤期間，車輛不慎撞壞我公司管道，綜合部與電廠劉總對現(xiàn)場進(jìn)行勘驗，管道為鍋爐房分汽缸向西分出，供南線采暖用戶用的兩根并行管道，勘驗后發(fā)現(xiàn)管道外觀變形嚴(yán)重，兩固定支架嚴(yán)重?fù)p壞，但未造成管道斷裂停汽。金陽公司負(fù)責(zé)人隨后寫下保證書，同意賠付我公司損失。由于肇事車輛有保險，現(xiàn)已進(jìn)入理賠階段，公司周例會決定待賠付金額出臺后，同南線管網(wǎng)漏汽處一同維修。后找到愛德明施工隊，由其做出詳細(xì)預(yù)算書，預(yù)算金額為5萬余元，金就方面反映價格太高，自己尋找施工隊再做預(yù)算，但同意元旦前先行支付一定的維修款，將管道修好，不影響我公司元旦后的正常供汽。以上是綜合部在總經(jīng)理出差期間的主要工作，進(jìn)行了簡要的匯總和總結(jié)，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
供熱公司總經(jīng)理個人述職報告 2
我是xx供熱公司的總經(jīng)理，很榮幸在此向大家匯報過去一年我在公司的工作情況，以及我對公司未來發(fā)展的思考。
一、工作回顧
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益增長的供熱需求，我們齊心協(xié)力，攻堅克難，取得了顯著的成績。
安全生產(chǎn)：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全制度、強(qiáng)化安全檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
供熱質(zhì)量：我們不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)化供熱管網(wǎng)、提高供熱效率、加強(qiáng)用戶服務(wù)等方式，確保了供熱質(zhì)量穩(wěn)步提升，用戶滿意度不斷提高。
經(jīng)濟(jì)效益：在保障供熱質(zhì)量的同時，我們也注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過精細(xì)化管理、成本控制、市場拓展等措施，公司實現(xiàn)了盈利增長，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
團(tuán)隊建設(shè)：我們注重團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、激勵、溝通等方式，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與不足
在取得成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到公司存在的問題和不足。例如，在供熱管網(wǎng)維護(hù)方面，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在用戶服務(wù)方面，我們還需要更加細(xì)致入微；在團(tuán)隊建設(shè)方面，我們還需要不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三、未來發(fā)展規(guī)劃
針對公司存在的.問題和不足，我制定了以下未來發(fā)展規(guī)劃：
加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)：我們將加大對供熱管網(wǎng)的維護(hù)力度，確保管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，提高供熱效率。
提升用戶服務(wù)：我們將進(jìn)一步完善用戶服務(wù)體系，加強(qiáng)用戶溝通，及時解決用戶問題，提高用戶滿意度。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高供熱系統(tǒng)的智能化水平，降低能耗，提高供熱效率。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。
感謝董事會成員和各位同事對我工作的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司全體員工，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動公司不斷向前發(fā)展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！
供熱公司總經(jīng)理個人述職報告 3
作為供熱公司總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊全體員工，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，努力提升供熱服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，取得了一定成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、經(jīng)營業(yè)績
本年度，公司供熱面積較去年增長了xx%，用戶滿意度達(dá)到了xx%以上。在保障供熱質(zhì)量的同時，我們實現(xiàn)了成本控制和節(jié)能減排的雙重目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有所提升。
二、主要工作
優(yōu)化供熱設(shè)施：針對老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造升級，提高了供熱效率和安全性。同時，我們引進(jìn)了先進(jìn)的供熱設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)一步提升了供熱質(zhì)量。
加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)：通過培訓(xùn)和激勵機(jī)制，提升了員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識。我們建立了快速反應(yīng)機(jī)制，確保在接到用戶投訴或報修時，能夠迅速響應(yīng)并解決問題。
強(qiáng)化安全管理：我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時，加強(qiáng)了員工的'安全教育，提高了全員安全意識。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我們積極探索智慧供熱技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析和智能化管理，實現(xiàn)了供熱系統(tǒng)的精準(zhǔn)調(diào)控和高效運行。
三、存在問題及改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題，如部分區(qū)域供熱不均衡、用戶投訴處理不夠及時等。針對這些問題，我們將繼續(xù)優(yōu)化供熱設(shè)施，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保用戶滿意。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“用戶至上、服務(wù)第一”的理念，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量和管理水平。同時，我們將積極探索新能源和新技術(shù)在供熱領(lǐng)域的應(yīng)用，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
供熱公司總經(jīng)理個人述職報告 4
20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項目為重點，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個新的臺階。
一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
1、20xx年度供熱面積為xx萬